tag:blogger.com,1999:blog-42867841360125981602024-03-19T11:52:29.546-01:00RedescubriendoGregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.comBlogger81125tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-79233430757024710722018-11-09T21:58:00.003-01:002018-11-10T06:03:46.976-01:00Si no te consideras parte del problema, puede que el problema seas tú<table align="left" cellpadding="0" cellspacing="0" style="margin-bottom: 15px; margin-right: 15px; text-align: left; width: 250px;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQITx51mkTQyW351AKl7bXQt_R56eYVQsW8oEVhHbeDXu-lEvWPzX5apGKsG-3dB0PyWL31GvBaPVDNupEfaQQNFgufIQkMhUVJDrEwQHou9ry2h2oUkwzYmbKgVJX8OBfG7FgWrrOXuU/s1600/swiss-cheese-575540_640.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQITx51mkTQyW351AKl7bXQt_R56eYVQsW8oEVhHbeDXu-lEvWPzX5apGKsG-3dB0PyWL31GvBaPVDNupEfaQQNFgufIQkMhUVJDrEwQHou9ry2h2oUkwzYmbKgVJX8OBfG7FgWrrOXuU/s320/swiss-cheese-575540_640.png" width="200" /></a></td></tr>
<tr style="font-style: italic;"><td style="text-align: center;"><span style="font-size: 78%;">Imagen de <a href="https://pixabay.com/">pixabay</a></span></td></tr>
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Hace unos cuatro años, empecé a prepararme el PMP. Diría que sólo recuerdo una cosa de lo que vi (no llegué a hacer el examen, así que tampoco fue tanto lo que estudié 😬). Pero desde entonces la tengo presente: el <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Modelo_del_queso_suizo" target="_blank">modelo del queso suizo</a>.
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Es un modelo que se usa en la gestión de riesgos, especialmente en sistemas humanos. Resumiendo mucho (y mal), el nombre se debe a los característicos agujeros del queso suizo. Este modelo interpreta un sistema como varias lonchas de queso alineadas, donde los agujeros son debilidades. Y nos dice, que los fallos se dan cuando hay agujeros alineados en todas las lonchas y el riesgo pasa através de ellos convirtiéndose en un fallo porque en ninguna capa se frenó.<br />
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Sé que no es su objetivo, pero yo lo suelo usar como herramienta para hacer retrospectivas cuando algo no va bien. Porque si para analizar un problema te centras en cada loncha, analizando "su agujero", cuando llegues a la tuya no podrás señalar a otro lado. Y eso ayuda a mejorar profesionalmente y como persona, además de asumir responsabilidades.
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Por ejemplo, cuando se aborda un desarrollo en el que los requisitos no están claros, cambian constantemente, se deben solucionar puntos concretos sin tener una visión global, etc. Y el código empieza a degenerar y surgen más errores de lo deseado... lo primero que pienso es que es un problema de definición. Es fácil y justificable quedarse en este punto, pues realmente hay un problema de definición. Pero si analizo la situación (como desarrollador), revisando cada una de las "lonchas" implicadas, al llegar a la mía surgen preguntas como: ¿el diseño es adecuado? ¿por qué no admite cambios? ¿por qué no hay una base de test que asegure estos cambios? ¿etc, etc, etc?
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Por otro lado, analizar la situación del proyecto de esta forma (lonchas alineadas) obliga a tomar conciencia de que somos un todo trabajando con un objetivo. Cuando en un proyecto intervienen funcionales, arquitectos, desarrolladores, gestores, etc... es fácil y frecuente que veamos grupos aislados haciendo un trabajo concreto y esto lleve al mal vicio de señalar con el dedo a otros cuando surge un problema. Y cuando surge un problema, que no veamos que como miembros del equipo, de una forma u otra, estamos implicados, es un problema en sí mismo.
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Había un spot publicitario en el que Figo (creo que era Figo) decía algo como "si yo juego, el partido es mío". En los proyectos siento algo parecido... me implico y lo tomo como mío. Si no puedo llegar a sentir eso, me frustro... y cuando he empezado a asumir responsabilidades y dirigir equipos, he visto que me resulta igualmente frustrante conseguir que el resto lo sienta así. A veces creo que sería más feliz si pudiera decir que es sólo trabajo, que los problemas son de la empresa no míos, ... Pero en realidad dudo que fuera feliz pasando buena parte de mi vida haciendo algo que no siento mío, algo por lo que no me dejaría la piel.Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-56249529068374554992017-11-05T12:00:00.002-01:002017-11-05T12:00:56.529-01:00Océano azul<table align="left" cellpadding="0" cellspacing="0" style="margin-right: 15px; text-align: left; width: 250px;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://cdn.morguefile.com/imageData/public/files/m/medileaftech/06/p/7bb349f94309e47612c47d718e805bb4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://cdn.morguefile.com/imageData/public/files/m/medileaftech/06/p/7bb349f94309e47612c47d718e805bb4.jpg" width="200" /></a></td></tr>
<tr style="font-style: italic;"><td style="text-align: center;"><span style="font-size: 78%;">Imagen de <a href="https://morguefile.com/creative/medileaftech">medileaftech</a></span></td></tr>
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Descubrí este concepto en <a href="https://www.youtube.com/watch?v=APNqvEGTEYs&feature=youtu.be" target="_blank">una entrevista</a> que la gente de Autentia le hizo a <a href="https://www.linkedin.com/in/carlosble/" target="_blank">Carlos Ble</a>. No tenía ni idea de a qué se referían cuando le preguntaron a Carlos cuál era su "océano azul" así que por curiosidad busqué información.<br />
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Y me alegro de haberlo hecho, porque me parece un concepto muy interesante, que seguramente me venga a la cabeza no sólo en planteamientos empresariales. Resumiendo: es una estrategia que promueve dejar de lado la competencia entre las empresas y ampliar el mercado a través de la innovación. Vamos, por lo que yo entiendo, que en vez de pelear por un trocito del pastel, ir a por un nuevo pastel (abrir nuevos mercados) innovando.<br />
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Mientras leía sobre esta estrategia me vino a la mente una frase de Henry Ford: <i>"Si hubiera preguntado a la gente qué querían, me habrían dicho que un caballo más rápido"</i><br />
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Con esta entrada sólo pretendía desempolvar el blog y dejar una nota mental, ya que muchos ya han explicado esta estrategia y para entenderla mejor se puede ir a la <a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia_del_oc%C3%A9ano_azul" target="_blank">entrada de la Wikipedia</a> o <a href="https://blog.sage.es/economia-empresa/en-que-consiste-la-estrategia-del-oceano-azul/" target="_blank">este otro blog</a> que a mí me gustó bastante.Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-88809818418052832852015-02-01T16:45:00.000-01:002015-02-01T16:45:26.289-01:00Mi nueva forma de gestionar mis propósitos<table align="left" cellpadding="0" cellspacing="0" style="margin-right: 15px; text-align: left; width: 250px;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://www.freeimages.com/pic/l/a/ag/agerstein/1431759_18072359.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="http://www.freeimages.com/pic/l/a/ag/agerstein/1431759_18072359.jpg" width="200" /></a></td></tr>
<tr style="font-style: italic;"><td style="text-align: center;"><span style="font-size: 78%;">Imagen de <a href="http://www.freeimages.com/profile/agerstein">agerstein</a></span></td></tr>
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La verdad es que no sé cuándo empezó la tradición de hacer los propósitos de año nuevo. He leído que ya los romanos lo hacían... igual es cierto. Lo que sí es seguro, es que somos muchos los que hacemos ese ejercicio actualmente.<br />
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Por desgracia, también es una tradición para muchos que esos propósitos apenas duren unos meses. Por eso, el año pasado me propuse pensar el por qué y buscar una solución.</div>
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Para mí, los motivos por los que acabo incumpliendo mis propósitos son principalmente dos. Por un lado, cuesta mucho más ensuciar algo impoluto que algo que ya es una pocilga. El año nuevo representa una hoja en blanco en la que no vemos los tachones y errores de los años pasados y eso motiva. Pero cuando van pasando los días, y empezamos incumplir, vuelven los tachones y cada vez costará menos hacer uno. Seguramente hayas escuchado alguna vez cosas como "Qué bien, llevo dos semanas sin fumar" pero no es tan habitual oir algo como "Qué bien, me he saltado la dieta cinco veces este mes". En resumen, mantener la hoja de nuestra historia impecable, motiva... o al menos en mi caso es así.</div>
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Por otro lado, si sólo revisamos una vez al año cómo nos ha ido y hacia dónde queremos ir, puede que pronto olvidemos las verdaderas razones que nos llevaron a marcar los propósitos. Es cada vez más frecuente ver en las redes sociales o en los blogs que muchos hacemos un repaso a nuestro año. Incluso hacemos públicos nuestros compromisos, que me parece una gran idea porque puede ser una buena forma de comprometernos más. Pero un año es demasiado tiempo y para algunas cosas nuestra memoria es muy mala, por lo que nos acabaremos olvidando de qué nos hizo pensar en un propósito concreto.</div>
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Así que la solución me parecía sencilla: hacer el lienzo más pequeño, para empezar uno nuevo (y lo que implica) cada menos tiempo. Y revisar los propósitos con más frecuencia para refrescar la memoria. Básicamente es copiar lo que ya hizo <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnica_Pomodoro" target="_blank">Francesco Cirillo con la técnica pomodoro</a>, pero en otro ámbito o a otra escala. En resumen, él pensó que si sólo podemos estar concentrados un tiempo limitado, ajustaría sus ciclos de trabajo a ese tiempo. Yo he decidido hacer lo mismo con los propósitos, y por si algún día esto le funciona a muchas personas, lo bautizo como Dory ;)<br />
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Mi plan es crear algo así como un <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Roadmap" target="_blank">roadmap</a> a largo plazo, que sí que sería un buen momento hacer en fin de año. Y luego cada mes evaluar qué he logrado, reflexionar sobre mis objetivos a largo plazo y marcar mis nuevos propósitos para el siguiente mes.<br />
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Y como hacerlo público es una forma de comprometerse, ahí va... Este año mis tres grandes objetivos son:<br />
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<li>Hacer más deporte</li>
<li>Mejorar como profesional</li>
<li>Dedicar todo el tiempo de calidad que me sea posible a la familia, en especial cuando nazca mi hija.</li>
</ol>
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Teniendo eso en mente, los propósitos para enero eran:
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<li>Hacer ejercicio como mínimo tres veces por semana</li>
<li>Leer al menos un libro técnico y hacer algunas <a href="http://mundogeek.net/archivos/2011/03/02/katas-de-codigo/" target="_blank">katas</a></li>
<li>Ir preparando todo lo que necesitamos para recibir a la niña lo mejor que podamos</li>
</ol>
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Ahora que ha acabado el mes, echando la vista atrás me siento satisfecho. En cuanto al deporte, ninguna semana fui menos de tres veces a hacer ejercicio, haciendo 121,6 kilómetros en total (repartidos en 17 sesiones). Teniendo en cuenta que en 2.014 hice 270,5 kilómetros, podría decir que en sólo un mes he hecho casi el 45% de lo que había hecho en todo un año. Empecé y acabé <a href="http://www.amazon.es/The-Clean-Coder-Professional-Programmers/dp/0137081073" target="_blank">The Clean Coder</a>, un libro que me ha hecho reflexionar sobre qué significa ser un buen profesional. Y además hice tres o cuatro katas. Y por último, pero no menos importante, la casa ya está un poco más preparada para la llegada del bebé y empezamos las clases de preparación al parto.<br />
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Visto que me siento muy motivado, que voy recuperando algo de forma y que mis tres objetivos principales no cambian, para febrero mis propósitos son:<br />
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<ol>
<li>Seguir entrenando con constancia, pero poner más cabeza. Si no hago ejercicios para fortalecer en general, pronto aparecerá alguna lesión. El objetivo este mes no debe ser los kilómetros hechos.</li>
<li>Leer otro libro y seguir con las katas. Pero intentando buscar la forma de transferir lo aprendido al día a día. No puedo quedarme con la simple lectura. Si no la acompaña una reflexión y asimilación, tampoco me va a ayudar a mejorar.</li>
<li>Que no falte ni el más mínimo detalle por preparar, pues ya se acerca la fecha límite de la primera fase de ese gran proyecto que iniciamos mi mujer y yo hace casi ocho meses.</li>
</ol>
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Feliz Febrero, espero que se cumplan todos tus propósitos ;)</div>
Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-6304907041643072402015-01-26T05:13:00.000-01:002015-02-01T06:37:30.991-01:00Mi formación es mi responsabilidad<table align="left" cellpadding="0" cellspacing="0" style="margin-right: 15px; text-align: left; width: 250px;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://www.freeimages.com/pic/l/t/te/teyoo/1329889_35939678.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="http://www.freeimages.com/pic/l/t/te/teyoo/1329889_35939678.jpg" width="200" /></a></td></tr>
<tr style="font-style: italic;"><td style="text-align: center;"><span style="font-size: 78%;">Imagen de <a href="http://www.freeimages.com/profile/teyoo">teyoo</a></span></td></tr>
</tbody></table>
Imagina que pides la cuenta en un restaurante y ves que te van a cobrar 20 euros de más y no entiendes por qué. Cuando le preguntas al camarero, este te explica que es porque el cocinero quiere ir a un congreso internacional donde aprenderá a preparar mejores platos y así cuando vuelvas podrás disfrutar de ellos. ¿Qué pensarías?<br />
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Estoy leyendo <a href="http://www.agapea.com/libros/The-Clean-Coder-A-Code-Of-Conduct-For-Professional-Programmers-9780137081073-i.htm" target="_blank">The Clean Coder: A Code Of Conduct For Professional Programmers</a> y en un de los puntos trata la formación. Robert C. Martin opina que no es obligación de la empresa el formarnos, que un buen profesional debe preocuparse de este tema sin esperar a que lo hagan por él. De hecho, considera que el hecho de que la empresa invierta en nuestra formación lo deberíamos ver como un favor.<br />
<br />
Una de mis tías siempre decía: "Al barco velero nunca le falta una pena, o se le rompe el timón o se le parte una vela". Con esto quiero decir que todos tenemos "nuestras razones" para excusarnos si no nos formamos: hijos, nuestra economía, aficiones, etc. Lo cierto es que hay mucha (y buena) formación gratuita, charlas y talleres grabados disponibles en la red...podcasts de casi cualquier tema que podemos escuchar de camino al trabajo por ejemplo. También es una costumbre extendida el llevar algo de lectura al baño, así que podemos aprovechar ese momento...y si pensamos que un libro técnico es muy grande y no acabarías nunca así...amigo, a comer mas fibra ;) O buscar opciones, pero con excusas no vamos a ser mejores profesionales.<br />
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Pero la realidad es que si estamos en una empresa y no en una obra social, probablemente nos hayan contratado porque, entre todos los candidatos, nosotros éramos el que más se ajustaba a lo que necesitaban. No nos contratan por nuestras responsabilidades personales, sino por nuestras capacidades profesionales. Y es nuestra obligación seguir siendo un candidato válido.<br />
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Y esta entrada es, ante todo, un toque de atención personal.<br />
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<br />Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-78924840072777292472015-01-19T09:07:00.000-01:002015-01-19T09:10:43.048-01:00Parálisis por análisis<table align="left" cellpadding="0" cellspacing="0" style="margin-right: 15px; text-align: left; width: 250px;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://www.freeimages.com/profile/moonfire8" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="http://www.freeimages.com/pic/l/m/mo/moonfire8/543148_94868257.jpg" width="200" /></a></td></tr>
<tr style="font-style: italic;"><td style="text-align: center;"><span style="font-size: 78%;">Imagen de <a href="http://www.freeimages.com/profile/moonfire8">moonfire8</a></span></td></tr>
</tbody></table>
Lo he padecido yo mismo muchas veces, tanto en lo profesional como en lo personal. También lo he sufrido (lo padecían otros pero me afectaba). Y tenía claro que era algo a evitar... Pero no sabía que estuviera bautizado.
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Básicamente, consiste en intentar alcanzar la perfección y en este empeño, quedamos atrapados en la fase de análisis sin pasar a la acción.<br />
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Las razones pueden ser varias. En lo personal, la autoexigencia por ejemplo, o el miedo al fracaso. En lo profesional, hablando del desarrollo del software, puede estar causado por creer que los requisitos del cliente no van a cambiar y por ello pensamos que analizando el problema con todo detalle desde el principio, quedará todo atado y no tendremos que hacer cambios en un futuro. (<a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Par%C3%A1lisis_del_an%C3%A1lisis" target="_blank">Aquí puedes leer</a> más sobre este antipatrón de diseño)<br />
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Según el principio YANGI (You Aren’t Gonna Need It... que se podría traducir como “No lo vas a necesitar”), no debemos hacer las cosas porque creamos que las vamos a necesitar en un futuro, sino hacerlas cuando realmente las necesitemos. Puede que esta sea una buena herramienta para evitar la parálisis del análisis. Y tiene todo el sentido, ¿para qué anticiparnos si puede que nunca se llegue a necesitar o que cuando se necesite haya cambiado las necesidades?<br />
<br />
En lo personal, me gusta pensar que un paso imperfecto te hace estar más cerca de la meta que mil ideas perfectas. A mi cuerpo le sienta mejor que salga a correr a que me quede en casa buscando el plan de entrenamiento perfecto. Ya iré viendo qué necesito, pero no sentado...Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-66259805345530013342013-05-01T10:01:00.000+00:002013-05-01T10:01:05.006+00:00Estudio de viabilidad: Tu mirada Ayer estaba conversando con mi mujer y dos chicas más cuando, no recuerdo cómo llegamos a ese punto, ellas nos empezaron a contar cómo habían decidido emprender y ganarse la vida haciendo lo que realmente les apasiona.<br /><br /> Es una historia extraordinaria. No porque fuera un cuento de hadas y princesas en el que todo era de colorines y sólo pasaban cosas buenas. Nos contaba una de ellas que tuvo que tomar decisiones que la mayoría tacharíamos de locura y que hubo momentos muy duros. Probablemente, más que la historia en sí, que es preciosa, lo que enganchaba era el brillo de su mirada, la pasión con la que nos hablaba.<br /><br />Espero no olvidar esa mirada. Creo que a la hora de tomar una decisión importante, si no soy capaz de contárselo a alguien con una mirada así, debería (como mínimo) replantearme las cosas. Ya digo yo que esa mirada no, porque no tengo ni los ojos ni la mirada tan bonita, pero al menos sí con ese brillo ;)<br /><br /> Si buscas en google “emprender” encontrarás muchas entradas del tipo “X consejos para emprender”, “aprende a emprender” …pero probablemente el primer paso es “por qué” emprender, y probablemente una razón que te permita contar tu proyecto, con la misma intensidad que ellas nos contaron el suyo, sea la mejor opción. Igual no para hacerse millonario, pero sí para ser feliz.<br /><br /> También, al verlas juntas, pude recordar que cuando haces algo es tan importante el QUÉ y el POR QUÉ, como el CON QUIÉN. Soy bastante repetitivo con ese tema en el blog, pero he tenido la suerte de tener muy buenos compañeros y esa es una de las claves fundamentales para disfrutar de tu trabajo.... Me alegró ver ayer que más gente piensa lo mismo, y más que verlo, sentirlo.<br /><br /> Esta entrada prometía ser más técnica, pero si contara a alguien las entradas que tengo en mente, sin duda esta sería la que contaría con más ilusión. Así que...¿cuál iba a escribir? ;)<br />Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-86900030286429959552013-04-19T08:12:00.001+00:002013-04-19T08:12:14.752+00:00Si das mucho las gracias te salen granos Muchas veces reflexionamos sobre un tema en los momentos menos esperados, y a mí me pasó en mi boda...<br />
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Estaba hablando con unos amigos y comenté que me consideraba un tipo con suerte, porque he estado en varios equipos y las cosas siempre me han ido bien. Algunos comentaron que no me subestimara, que por algo sería. Pero yo insistía que no era subestimarme. Sé que me queda mucho por aprender y mucho camino por recorrer, pero estoy orgulloso del que ya he hecho. Aún así, reconozco que debo mucho a las personas con las que he tenido el placer de trabajar y reconozco que he tenido suerte de poder formar parte de buenos equipos.<br />
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Por otro lado, al finalizar la fiesta nos despedimos de las personas que seguían trabajando allí. El DJ nos dijo agradecidos que era la primera vez en cinco años que llevaba trabajando en bodas que le hacían un regalo. Lo normal en las bodas es regalar algo a los invitados, y nosotros consideramos oportuno tener un detalle también con parte del equipo que hizo que ese momento fuera maravilloso. Nuevamente, soy consciente de la cantidad de horas que mi mujer (qué bien suena ;) ) y yo dedicamos a elegir a los profesionales que intervendrían, a seleccionar cada pequeño detalle, ... Pero sabemos que para nosotros fue una noche maravillosa gracias también a cada una de las personas que intervinieron, desde los invitados que hicieron un esfuerzo para acompañarnos hasta las chicas que hicieron pasar un momento genial a los niños, etc etc etc<br />
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A veces, dar las gracias públicamente puede parecer un gesto de debilidad. Pero yo no lo veo así. En esta sociedad, y mucho menos en mi profesión, los Llaneros Solitarios no aportan gran cosa, en comparación a las personas que saben formar parte de algo. Creo que una de las razones de que me hayan ido bien las cosas es porque siempre (o casi siempre) he sabido reconocer que soy una parte de un algo y he sido consciente de la importancia del resto de ese algo.<br />
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Muchas veces cuesta reconocer que no hemos escalado la montaña solos. A mí me encanta saber que tanto en lo personal como en lo profesional, siempre hay alguien dispuesto a escalarla conmigo.<br />
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¿Son estas sólo palabras? Pues por una parte sí... al igual que el papel, el blog aguanta todo lo que queramos poner. Puede que no haya sido consecuente con lo que digo o que lo olvide en un futuro. Por otra parte no, porque aunque no sea un santo, sí que intento ser consecuente y siempre he intentando reconocer los méritos de los otros. Hay otras entradas en el blog con agradecimientos, <a href="http://eclijava.blogspot.com.es/2010/04/flexibilidad-con-scrum-conclusiones.html" target="_blank">como esta</a>, y además, para predicar con el ejemplo, la foto del final... Los agradecimientos son para mí algo importante al que le dedico tiempo. Por ejemplo, llevar una camiseta en la mochila varios días, mientras recorríamos París, hasta ver el momento de sacar la foto adecuada para lanzar un guiño a un grupo con el que he aprendido mucho, es mi manera particular de dar las gracias a las personas que lo hicieron posible y sobre todo que lo han estado haciendo permanente. Por varios motivos he descuidado este grupo, pero sin olvidar su importancia para mí y sin dejar de pensar que volveré a dedicarle el tiempo que se merece.<br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeCSr3YTr9SMqHGnO9FEYlMI5mHtwDxuJlLouApc-kiBbBXMeGJ7e7MwDUQBTF7pPhtOnfh9ugmCHO8x04YjQpdHW6cmeWGNkgdppsPWBRcOBrDB-z8oVB0pW9itgRR5Jdvj-8-TE-b0Y/s1600/2013-04-13+15.02.48.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgeCSr3YTr9SMqHGnO9FEYlMI5mHtwDxuJlLouApc-kiBbBXMeGJ7e7MwDUQBTF7pPhtOnfh9ugmCHO8x04YjQpdHW6cmeWGNkgdppsPWBRcOBrDB-z8oVB0pW9itgRR5Jdvj-8-TE-b0Y/s320/2013-04-13+15.02.48.jpg" title="En el Louvre" width="320" /></a></div>
Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-5301928999465877132013-01-04T08:05:00.002-01:002013-01-04T08:05:59.148-01:00Repasando el 2012Mi intención era que esta entrada estuviera publicada antes de fin de año. De hecho, la he escrito varias veces, pero al final todo sonaba tan negativo que acababa borrándolo. Mi novia me suele decir que soy muy exigente conmigo mismo, mi jefa me dijo hace poco que a veces era demasiado responsable…Igual es cierto o igual estoy en un momento negativo. El caso es que para que esto no me apestara tanto, he decidido que como resumen del año sólo iba a dejar constancia de los proyectos en los que estoy implicado y en los que continuaré el año que viene. Ya iré detallando y analizando más en profundidad el año pasado con más calma y cuando pueda verlo desde otra perspectiva.<br />
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<a href="http://www.asesoriatelematicacanarias.es/">Asesoría Telemática de Canarias</a>: Este es mi segundo año en la empresa y más o menos todo sigue en la línea que ya he comentado en este blog. Lo más destacable del año para mí, es que la directora del proyecto ha estado de baja por materniadad los últimos meses del año y hemos tenido que asumir sus responsabilidades. Creo que en estos meses el equipo ha dejado más claro que nunca que sólo tiene sentido un pronombre personal: NOSOTROS. Cuando un grupo de personas piensa y actúa como equipo, creo que todo lo demás fluye solo. Hemos tenido que afrontar algunos hitos importantes estos meses y han salido muy bien. Iván y Jorge son excepcionales tanto profesional como personalmente. Y afortunadamente, la relación no empieza y acaba al fichar. Si tengo claro que profesionalmente lo mejor del año ha sido trabajar con ellos, en lo personal también han estado en algunos de los mejores momentos. De hecho, en lo personal uno de mis proyectos más importantes ha sido la “pedida de mano” que le organicé a mi novia, y ellos fueron los cómplices que la montaron. Y también son los que han firmado para iniciar mi expediente matrimonial...así que qué más puedo decir. Igualmente destacable este año ha sido la oportunidad de colaborar un poco más con otra compañera. Ha sido muy gratificante y desde aquí aprovecho para agradecer una vez más a Mercedes su trabajo y su forma de ser.
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<a href="http://www.thembsworld.com/sytask/">Sytask</a>: Este año también tuve la gran fortuna de poder formar parte de otro equipo. Al principio me llamaba la atención la tecnología (mobile + nube) y el hecho de poder trabajar otra vez con un profesional al que admiro. Pero debo haber hecho algo bueno en otra vida, porque todos y cada uno de los miembros del equipo son de ese tipo de personas con las que uno desea trabajar. Esta era de las partes que más negativas salían en otras versiones de esta entrada, porque creo que cuando formas parte de algo grande, con gente de semejante calibre, debes hacer todo lo posible para, al menos, intentar estar a la altura. Y creo que no he dado todo lo que la ocasión merece. Este es uno de los puntos a mejorar este año.
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<a href="http://www.scrummanager.net/">Scrum Manager</a>: En cuanto a la colaboración en Scrum Manager, no hay novedades. Llevo tiempo intentando aportar algo más a la comunidad, en forma de contenido, pero este año tampoco ha podido ser. Lo bueno es que sigo aprendiendo de mis compañeros y de todos los que en cada edición deciden participar en los cursos.
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Mindfulness: Este es otro proyecto que ha nacido en el año que se ha ido. En el blog habrás visto que suelo hablar mucho de motivación, trabajo en equipo…Pues en el 2.012 las estrellas se han alineado para que conociera a una psicóloga a la que le entusiasmó mi propuesta de colaborar para crear talleres que de alguna forma pueda mejorar el trabajo en mi sector. Eso sí, luego el destino ha estado poniendo la zancadilla y no hemos podido cumplir ninguno de los plazos marcados para el primer taller que queríamos sacar. Aunque tanto mi compañera como yo estamos realmente entusiasmados y no vamos a parar. En el 2.013 trabajaremos duro para ir cumpliendo nuestros objetivos.
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<a href="https://www.facebook.com/agilecanarias">AgileCanarias</a>: Bueno, lo más positivo con respecto al grupo es que fui a la última charla del 2012 y con la intención de retomar las buenas costumbres en el 2013.Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-32900654083980685852012-07-23T21:33:00.000+00:002012-07-23T21:33:05.530+00:00Ocho minutos<div class="separator" style="clear: both; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUr3-DSdzLv2rztNq4f24YDUIbgAPtGhxV0JNEr3gbmnpIWBqggMlGD2YpdOGCjjy9zMOXFfL6UaJg5MpvzAZRiK6xVNSylrZup2ckNQymcVSLPrvK6PN3NwOiC3SnRKqNcz-cfD3XWSc/s1600/749635_26679384.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUr3-DSdzLv2rztNq4f24YDUIbgAPtGhxV0JNEr3gbmnpIWBqggMlGD2YpdOGCjjy9zMOXFfL6UaJg5MpvzAZRiK6xVNSylrZup2ckNQymcVSLPrvK6PN3NwOiC3SnRKqNcz-cfD3XWSc/s200/749635_26679384.jpg" width="132" /></a> Hace poco vi la película <a href="http://www.filmaffinity.com/es/film402397.html">Tan fuerte, tan cerca</a>. En ella, el protagonista cuenta que si el sol se apagara de repente tardaríamos <a href="http://microrespuestas.com/a-cuantos-anos-luz-esta-la-tierra-del-sol">ocho minutos</a> en enterarnos, porque ese es el tiempo que tarda la luz en recorrer la distancia que separa la Tierra del Sol. Y contaba que se le estaban acabando los ocho minutos de un ser querido que había perdido.</div>
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Esto me hizo pensar en nuestra profesión. Creo que realizar bien el trabajo es algo bueno. Realizar las tareas asignadas en tiempo y cumplir con la expectativas es un buen objetivo. Pero todo gran profesional además dejará sus ocho minutos, que perdurarán en proporción a su calidad y la capacidad de haber formado parte del equipo.<br />
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Aunque me queda mucho camino por recorrer y es breve el que he recorrido ya, quise saber si había sido capaz de dejar mis ocho minutos aunque estos sólo duraran unos pocos segundos. He estado en tres empresas desde que empecé a dedicarme al desarrollo de software formando parte de un equipo, y la verdad es que ni me atreví preguntar a compañeros de la primera (sólo estuve un año y todo era nuevo para mí) ni vi sentido preguntar a los equipos en los que estoy actualmente. Pero la respuesta de dos compañeros de la segunda empresa fue realmente gratificante. Creo que ha sido un buen ejercicio y es algo que nos deberíamos preguntar alguna vez: ¿Estoy dejando huella?.<br />
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P.D.: Tengo un café pendiente hace demasiado tiempo con esos dos compañeros, que espero resolver pronto ;)Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-85956354043356645392012-07-16T06:06:00.001+00:002012-07-16T06:06:57.019+00:00ColaboraciónLos que me conocen saben que creo sinceramente que la colaboración puede ser la clave para conseguir nuestras metas. Todavía existe en Google <b><i>apcom</i></b> (Aprender Compartiendo), un grupo que creé hace años (y que ya debería haber borrado, pero supongo que me puede la nostalgia) con la intención de reunir a compañeros de diferentes ámbitos y colaborar en un proyecto para aprender y mejorar como profesionales. Sigo pensando que era una gran idea (con muchas personas dispuestas a participar) que no llegó a mucho por mi mala gestión.<br />
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El caso es que esta semana me he topado con dos lecturas, que por esta forma de pensar, me han interesado muchísimo.<br />
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Una fue en la <a href="http://bonillaware.us2.list-manage.com/subscribe?u=374c664073e1a1fa3deca53b4&id=e67967d43f">Bonilista</a> del 8 de Julio, en la que nos hablaba de "Radical Openness" una conferencia de <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Don_Tapscott">Don Tapscott</a> en TED. No voy a hablar de ella, la puedes ver <a href="http://www.ted.com/talks/don_tapscott_four_principles_for_the_open_world_1.html">AQUÍ</a> (muy recomendable) y seguro que ya has leído a David. Pero si tuviera que resumir la parte que trato hoy, la colaboración, diría que si quieres mover el mundo, no tiene sentido que te pongas a empujarlo... busca a alguien <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Palanca">con un punto de apoyo adecuado</a> que tenga unas metas alineadas con las tuyas y colaboren para lograrlas.<br />
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La otra fue una noticia que me pasó un compañero sobre <a href="http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2012/07/12/ouya-la-consola-de-codigo-abierto-que-arrasa-2772/">Ouya</a> (una consola de código abierto). Para mí lo realmente interesante fue descubrir el concepto <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Financiaci%C3%B3n_en_masa">crowdfunding</a> (financiación en masa), lo que yo entiendo como un buen ejemplo de colaboración para conseguir llevar a cabo un proyecto. Me da un poco de vergüenza decir que he "descubierto" este concepto que empezó a sonar en 1997, por lo que he leído. Pero me parece algo extraordinario...<br />
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Personalmente vivo de cerca otro buen ejemplo de colaboración. Alguien con una gran idea ofrece a otros colaborar para desarrollarla a cambio de una parte de los beneficios. Desde el punto de vista de la persona que tiene la idea, puedes resolver parte de la financiación del proyecto. Desde el punto de vista de los colaboradores, si crees en el proyecto, es un forma de invertir en ella usando tiempo en vez de dinero.<br />
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El problema es que, en mi opinión, seguimos prefiriendo <a href="http://centros5.pntic.mec.es/~recesvin/dpt_matematicas/cine/mente%20marav.htm">ligarnos a la rubia</a>, en vez de hacer caso al señor Nash. Y es curioso, porque por mucho que haya evolucionado la sociedad (¿?) seguimos sin ser capaces de aprender de <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Algoritmo_hormiga">seres mucho más simples</a>. En vez de dejar al descubierto nuestro rastro para entre todos encontrar EL CAMINO, solemos dedicar tiempo y esfuerzo en borrar cualquier rastro para que otros no puedan llegar a la meta, aunque eso haga que tengamos menos probabilidades de llegar nosotros mismos.Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-70626590752513103602012-07-09T21:51:00.002+00:002012-07-09T21:51:27.830+00:00Objetivos<span id="internal-source-marker_0.21340337237689655" style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 15px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">No
escribía desde el veinte de noviembre del año pasado... Ya han pasado
casi ocho meses, y podría decir que ha sido por falta de tiempo, que
estaba liado con otras cosas, etc. Pero la realidad es que ya no tenía
sentido para mí. No sentía que aportara mucho a los demás y tampoco me
estaba aportando mucho a mí mismo, así que simplemente lo dejé.</span><br /><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 15px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br /><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 15px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Pero
la semana pasada recibí una llamada inesperada. Una compañera de la
empresa en la que trabajo actualmente había llegado por casualidad al
blog y me llamaba para felicitarme. Durante un rato, con un hormigueo en
el estómago y los pelos casi de punta, escuchaba que lo había
descubierto en el momento adecuado, que le había encantado y que debía
continuar...Digamos que esta entrada es la consecuencia de aquella
llamada. Pero no sólo eso...me ha hecho pensar mucho en la importancia
de los objetivos.</span><br /><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 15px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br /><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 15px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Muchas
veces sabemos qué debemos desarrollar y cómo, pero se nos escapa el
para qué. Es como si le decimos a un arquitecto que queremos una ventana
de unas determinadas medidas en una zona concreta de la casa, pero no
le explicamos nada más. Tendría poco margen de maniobra...pero si le
explicamos para qué la queremos, cuál es el objetivo de dicha ventana,
puede que nos recomiende cambiar la ubicación, las medidas...puede
que realmente aprovechemos el potencial del arquitecto.</span><br /><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 15px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br /><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 15px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Con
frecuencia se ve que en empresas con varios departamentos, cada uno se
encarga de "lo suyo" y la relación con el resto es la justa y necesaria.
Las retrospectivas globales son algo impensables...Igual por falta de
tiempo, pero como comenté <a href="http://eclijava.blogspot.com.es/2011/01/veinticuatro-horas-ni-mas-ni-menos.html">en otra entrada</a>,
empresas de éxito sí que lo hacen y cuentan con las mismas horas al día
que el resto.</span><br /><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 15px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br /><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 15px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Hace
tiempo leí o escuché una historia que me encantó (he intentando buscar
la fuente para citarla y para recordar exactamente cómo era, pero me ha
sido imposible). A una señora de la limpieza, de una empresa
automovilística, le preguntaron a que se dedicaba. Su respuesta fue "a
fabricar coches". Creo que trabajar para que todos los miembros de una
empresa tengan claro el objetivo, para que se sientan parte de un todo,
no es una pérdida de tiempo, sino una inversión para conseguir equipos
comprometidos y motivados.</span><br /><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 15px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br /><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 15px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Recuerdo
mi primer trabajo remunerado. Era mozo de habitación y, simplificando,
lo que hacía era limpiar cristales y recoger y repartir sábanas y
toallas a las camareras de habitación. Pero cuando fui a firmar el
contrato me dieron un librito, en el que en las primeras páginas y en
letras grandes ponía algo como "eres parte de esta empresa". Antes de
limpiar el primer cristal ya conocía la política de la empresa, sus
objetivos....yo no era alguien que limpiaba cristales, era una pieza
clave para alcanzar un objetivo concreto.</span><br /><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 15px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br /><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 15px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">Hace
menos de un mes también pude comprobar el efecto de tener claro qué
hacemos y para qué. Tuve la oportunidad de empezar a colaborar en un
proyecto muy interesante. Cuando me comentaron esta posibilidad, tenía
tres grandes razones, más que suficientes, para aceptar el reto. Pero tras la
primera reunión con el responsable, las razones se multiplicaron. Se lo dije al momento...Me comentó los objetivos, los compromisos...Ya no
sólo veía los tres árboles que debía plantar, tenía una visión completa
del bosque.</span><br /><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 15px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;"></span><br /><span style="background-color: transparent; color: black; font-family: Arial; font-size: 15px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; text-decoration: none; vertical-align: baseline;">En
resumen...¡gracias Mercedes!. Es cierto que sé que hay compañeros y
amigos que han leído desde la primera entrada hasta la última, y que
también leerán esta. Pero esa llamada ha hecho que además de saber,
sienta...y por tanto, ha hecho que me anime a escribir otra vez. Y que
mejor forma de empezar mis recién estrenados <a href="http://www.joaquinsabina.net/2005/11/01/el-blues-de-lo-que-pasa-en-mi-escalera/">32 abriles</a> ;) </span>Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-4225975617721410422011-11-20T12:32:00.006-01:002011-11-20T16:36:59.029-01:00Liderazgo<table style="margin-right: 15px; text-align: left; width: 250px;" align="left" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOrYS-wccKu20F0I4UFaCgRa_rWiGy4wzQiMvfxKtJrJRQRvgyVcYbvDboiSDR5S1oamQaQzKgfkf30v8q-V2TdQaQKeaN11btsNBrSFP4snfsWeT_DMRz5ALY7RWis8IkOZ7qyuRpwmc/s1600/photo_10092_20090418.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOrYS-wccKu20F0I4UFaCgRa_rWiGy4wzQiMvfxKtJrJRQRvgyVcYbvDboiSDR5S1oamQaQzKgfkf30v8q-V2TdQaQKeaN11btsNBrSFP4snfsWeT_DMRz5ALY7RWis8IkOZ7qyuRpwmc/s200/photo_10092_20090418.jpg" border="0" width="200" /></a></td></tr><tr style="font-style: italic;"><td style="text-align: center;"><span style="font-size:78%;">Foto de <a href="http://www.everystockphoto.com/photographer.php?photographer_id=52092">Freerange</a></span></td></tr></tbody></table>El liderazgo es un concepto realmente complejo. No podría escribir mucho más sobre ello de lo que <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo">ya hay en la Wikipedia</a>. Pero sí que puedo hablar sobre las personas que para mí reflejan el mejor ejemplo que haya podido ver de líderes natos: mis padres.<br /><br />Casi todos los niños quieren a su padre. Yo además siempre he tenido la suerte de admirar al mío. Supo educarnos desde el respeto, no desde el miedo (no recuerdo ni una sola bofetada, torta...). Nos inculcó unos valores y nos enseñó a luchar por nuestros sueños desde el ejemplo. Nos enseñó a caminar con sus pasos no con sus palabras, siendo siempre consecuente con sus principios.<br /><br />Es un hombre que no se limita a hablarnos de valores, sino a practicarlos. Se esfuerza para ser una referencia en la familia, y lo hace muy bien. Además se ha dejado la vida trabajando para que tengamos lo necesario para seguir el camino que él nos ayudó a marcar.<br /><br />Evidentemente, alguien como él no afrontaría solo su mayor proyecto, la familia. Siempre ha sabido hacer un gran equipo con una mujer extraordinaria: mi madre. Ella se ha encargado de que siempre hayamos estado arropados por el calor de la familia. Con la cálida y firme mano de una madre que siempre ha estado ahí para marcar el rumbo cuando, como todos los niños, nos desviábamos de él. Nunca ha mostrado cansancio a la hora de ayudarnos a dar un paso más hacia nuestras metas.<br /><br />En varias etapas tuvo que combinar el trabajo con el hogar y nunca buscó excusas para estar siempre ahí, para ser un foco en nuestras vidas, un refugio cuando lo necesitamos.<br /><br />El más claro ejemplo del resultado de sus valores, de sus cualidades como líderes de mi familia, es que a día de hoy, aunque ya hace algunos años que me he independizado, sigo consultando con ellos las decisiones importantes y sigo contando con su apoyo. Siguen siendo capaz de motivarnos y de animarnos, no porque sean nuestros padres, no por el "cargo que ocupan", sino porque son una referencia.<br /><br />Otro buen ejemplo es que nunca han antepuesto sus intereses. Por ejemplo, como para muchas madres, el que me fuera de casa, y encima me fuera a otra isla, no fue nada fácil para mi madre. Pero nunca intentó disuadirme de mi decisión, intentó que sus sentimientos no fueran un lastre y fue una de las personas que más me apoyó. Cada vez que aparece un bache en su camino, vuelve a ser un ejemplo para nosotros. Siempre con una palabra de ánimo, siempre con ganas de seguir adelante, siempre optimista...<br /><br />Para mí eso es el liderazgo, la capacidad de alentar a una persona a conseguir unos objetivos, sin usar para ello una posición privilegiada, sólo con su ejemplo, con sus valores, con su trabajo...Y es exactamente lo que mis padres han hecho realmente bien.Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-36672862856554288802011-11-05T09:00:00.006-01:002011-11-06T08:54:45.251-01:00¿Sumas o restas?<table style="margin-right: 15px; text-align: left; width: 250px;" align="left" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="http://www.sxc.hu/pic/l/r/re/reuben4eva/470762_72700959.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img src="http://www.sxc.hu/pic/l/r/re/reuben4eva/470762_72700959.jpg" width="200" border="0" /></a></td></tr><tr style="font-style: italic;"><td style="text-align: center;"><span style="font-size:78%;">Foto de <a href="http://www.everystockphoto.com/photographer.php?photographer_id=50525">reuben4eva</a></span></td></tr></tbody></table>Este lunes vi que en TVE2 estaban entrevistando a <a href="http://www.alvarogonzalezalorda.com/">Álvaro González-Alorda</a>. No pude ver la entrevista completa (por desgracia), pero escuché una frase que quedó grabada en mí: “Hay dos tipos de personas, los que te dan gasolina y los que te la quitan”. Álvaro la había escuchado en una reunión y creyó que era fantástica...yo también lo creo. Y probablemente haya calado tanto, probablemente la siga recordando perfectamente (pese a mi maltrecha memoria) porque encaja perfectamente con mi, cada vez mayor, convicción de que somos tóxicos con nosotros mismos y con los demás. Entenderás lo que quiero decir...<br /><br />Constantemente estoy comentando con mi pareja que señalar los problemas realmente no aporta mucho, lo que nos hace avanzar son las soluciones. No somos conscientes, pero al día estamos lanzando demasiados mensajes negativos, y al mismo tiempo los recibimos casi sin darnos cuenta. ¿Te has parado a analizar esto?. Te pongo un ejemplo:<br /><br />En Diciembre un amigo (y compañero de trabajo) y yo haremos parte de <a href="http://caminodesantiago.consumer.es/los-caminos-de-santiago/primitivo/">El Camino Primitivo</a>. Al hablarlo con la gente, muchos me dicen que en esa época hará mucho frío, que nos mojaremos, que a ver si nos van a robar en los albergues... El otro día, cuando se lo conté a un amigo me dijo, con un tono alentador: "¡Qué guapo! Eso con dos perras vas a Decatlhon y consigues un buen equipo para el frío, la lluvia y el viento...porque también deben tener en cuenta el viento".<br /><br />Puede que no seamos ni conscientes, pero la diferencia es abismal. En el primer caso, simplemente se limitan a señalar los obstáculos. En el segundo, no sólo me ofrecía soluciones, sino que estas me las comentó antes que el propio problema. Para una persona que dude, que no lo tenga realmente claro, estar escuchando constantemente los problemas con los que se puede encontrar, puede ser la razón para desistir.<br /><br />También podemos ver un ejemplo en dos posturas típicas ante una propuesta. Imagina que propones a tus amigos/compañeros hacer X los jueves. Piensa en estos dos tipos de respuestas, que seguro que ya has escuchado alguna vez:<br /><ul><li>Los jueves no puedo, tengo que (poner aquí cualquier motivo). <span style="font-size:85%;"><span style="font-style: italic;">(Como diría Joaquín Sabina, este es un punto final de los finales, al que no le siguen dos puntos suspensivos)</span></span>.</li><li>Los jueves no puedo, tengo que (poner aquí cualquier motivo). Pero cualquier otro día, cuando quieras. Incluso lo podemos hacer por la tarde para que venga más gente...<span style="font-size:85%;"><span style="font-style: italic;">(Y aquí sí que le siguen dos puntos suspensivos)</span></span></li></ul>Puede que en ambos casos, los que responden estén en las mismas condiciones. Puede que tengan las mismas ganas de participar. Puede que si le propones al primero hacerlo otro día, acepte de buena gana. Pero el caso es que uno se limita a lanzar un mensaje negativo, a señalar un obstáculo. El segundo refleja una situación y ofrece alternativas, soluciones.<br /><br />Incluso es más frecuente bromear en negativo que en positivo. "No te despistes, que cuando te des cuenta te pega la patada" (referido a la pareja), "Aprovecha ahora que luego se acabaron las aficiones, el dormir..." (referido a los futuros hijos)...<br /><br />Tampoco debemos caer en el error de convertirnos en unos temerarios. De ignorar los problemas, de no mirar los obstáculos. Pero podemos cambiar radicalmente el mensaje sin ser inconscientes. Podemos señalar el obstáculo, pero sin usar un mensaje negativo, acompañándolo de alternativas. En <a href="http://enelahora.com/2011/08/mario-alonso-puig-reinventarse/">esta entrada</a> explican perfectamente la diferencia entre una persona positiva, un optimista y una persona negativa. Me permito copiar una parte, ya que lo explica mejor de lo que yo pudiera hacerlo:<br /><br /><span style="font-style: italic; color: rgb(153, 153, 153);">Optimista es aquella persona que está convencida que todo va a salir bien. Una persona positiva es aquella que está buscando lo mejor de lo que hay. Es decir, lo que hace es ante una situación difícil es sacar los aspectos favorables, se centra en poner toda la atención, todo el foco, en la solución y en la oportunidad; la persona que toma el punto de vista negativo se regodea, pone toda la atención en el problema y no puede encontrar una solución aunque la tenga delante de sus narices.</span><br /><br />En la entrada también comentan como adoptar una postura positiva, si bien no nos va a curar, sí que puede ayudar mucho a la hora de afrontar una enfermedad. Y pese a todos los beneficios que una postura así puede aportar, no entiendo por qué tendemos a caminar en el sentido opuesto.<br /><br />Pequeñas dosis de "veneno" cada día, puede matar un gran proyecto. Piensa en ello y decide qué mensajes quieres escuchar... Decide qué mensajes quieres transmitir.Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-80833536706832278382011-10-31T16:53:00.004-01:002011-10-31T21:04:21.812-01:00Jugando con el feedback<table style="margin-right: 15px; text-align: left; width: 250px;" align="left" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a href="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/25/Basket.jpg/799px-Basket.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/25/Basket.jpg/799px-Basket.jpg" border="0" width="200" /></a></td></tr><tr style="font-style: italic;"><td style="text-align: center;"><span style="font-size:78%;">Foto de <a href="http://commons.wikimedia.org/w/index.php?title=User:MarcoCrupi&action=edit&redlink=1">MarcoCrupi</a></span></td></tr></tbody></table>No pretendo establecer como norma dedicar cada entrada a alquien, como ya hice en <a href="http://eclijava.blogspot.com/2011/10/club-de-lectura.html">la anterior</a>. Pero me veo obligado a mencionar que esta se la debo a <a href="http://www.linkedin.com/in/jaimechaves">Jaime Chaves</a>, ya que el juego lo vi en uno de sus cursos, y cuando le solicité información, bastante tiempo después, me la facilitó amablemente.<br /><br /><span style="font-weight: bold; font-style: italic;">Ingredientes</span>:<br /><ol><li>Una papelera (o cualquier objeto que pueda cumplir las funciones de una canasta).</li><li>Unos cuantas bolas de papel, o pelotitas de plástico, o sobres de azúcar (esto fue lo que usamos nosotros), ...</li><li>Una venda u otro elemento que nos permita tapar los ojos sin que se pueda ver nada.<br /></li><li>Un grupo de personas dispuestas a aprender.</li></ol><span style="font-weight: bold; font-style: italic;">Preparación</span>:<br /><ol><li>Separamos a cuatro personas del grupo.</li><li>Sin que estas cuatro personas puedan escucharlo, damos al grupo las siguientes instrucciones:<br /><ul><li>Los compañeros que hemos separado, deberán intentar encestar las bolas de papel en la papelera con los ojos cerrados.</li><li>Al primer compañero, no le diremos nada mientras lo está intentando.</li><li>En el turno del segundo, diremos lo bien que lo está haciendo, que las está metiendo todas, aunque no se acerque ni de casualidad.</li><li>Para el tercero haremos todo lo contrario, indicándole lo mal que lo está haciendo, que no se acerca a la canasta, que no mete ni una, aunque no sea así.</li><li>Y por último, en el turno del cuarto compañero le ofreceremos un feedback adecuado a la situación.<br /></li></ul></li><li>Haremos pasar a la sala a los cuatro compañeros, de uno en uno, explicándoles que el objetivo es encestar las bolas que le daremos y que deberá hacerlo con los ojos tapados.</li><li>Por último, pediremos a los cuatro compañeros que nos cuenten cómo se ha sentido cada uno, y (si no pasa nada extraordinario) podemos explicar el poder del feedback adecuado, en el momento adecuado, viendo que el último compañero será el mejor que lo haga.</li></ol>Es un estupendo juego para hacer entender el poder del feedback cuando lo practicamos de forma responsable. No podemos estar dando palmaditas en la espalda constantemente. Tampoco podemos estar repitiendo hasta la saciedad que el trabajo del equipo es una mierda. Igualmente, no podemos dejarlo pasar... Las retrospectivas y el feedback son herramientas muy útiles que debemos incorporar en nuestro día a día para poder avanzar, siempre de una forma responsable y coherente.Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-70795633649055397132011-10-25T17:09:00.006+00:002011-10-25T21:40:03.129+00:00Club de lectura<table style="margin-right: 15px; text-align: left; width: 250px;" align="left" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a style="margin-left: auto; margin-right: auto;" imageanchor="1" href="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/38/Libri_books.jpg"><img src="http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/38/Libri_books.jpg" border="0" width="200" /></a></td></tr><tr style="font-style: italic;"><td style="text-align: center;"><span style="font-size:78%;">Foto de <a href="http://commons.wikimedia.org/wiki/User:Twice25">Twice25</a></span></td></tr></tbody></table> Esta entrada va dedicada al señor Peraza por dos razones. La primera, que el lunes fue a leer mi nueva entrada en el blog y me hizo saber su decepción al ver que no había publicado nada (qué bien me sentó ;) ). La segunda, que la iniciativa que voy a contar surgió a raíz de una propuesta/comentario/idea suya.<br /><br />A dicha idea le fuimos dando forma hasta hacerla interesante y convertirla en la propuesta que hoy hemos "hecho oficial". A partir de ahora, cada miembro del equipo elegirá un libro (evidentemente, relacionado directa o indirectamente con el desarrollo de software) y dedicará algo de tiempo al día a su lectura.<br /><br />Cada vez que alguno de nosotros termine un libro, preparará una pequeña presentación sobre el mismo, para compartir con el resto del equipo el conocimiento que haya podido extraer y así intentar que el equipo se beneficie.<br /><br />Creo que la iniciativa fomentará la lectura y que compartamos conocimiento. Dos buenos ingredientes para seguir progresando. Ya contaré qué tal evoluciona y a la vez compartiré mi primera presentación (o la de alguno de mis compañeros si me la presta ;) ).Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-84512663398166836212011-10-15T17:05:00.007+00:002011-10-16T10:07:19.439+00:00Comentar o no comentar... siguiendo tendenciasMe he topado varias veces con debates en torno a si añadir comentarios en el código es bueno o malo. Y aunque dudo que lo que yo pueda pensar al respecto vaya a inclinar la balanza de un lado u otro, me apetecía escribir sobre este tema.<br /><br />Lo que no podemos negar es que al comentar el código se está duplicando información: por un lado está el comentario sobre el código y por otro el propio código. Esto hace que cada vez que la información a la que hacen referencia cambie se deba hacer cambios en dos puntos. Y lo que es peor, si la información cambia y (por las prisas, despistes, ...) no actualizamos tanto el código como el comentario, al final tendremos un comentario desactualizado, y más que aclarar lo que hace es confundirnos.<br /><br />También deberíamos pensar por qué creemos que es necesario añadir un comentario. En <a href="http://www.agapea.com/libros/The-Pragmatic-Programmer-isbn-020161622X-i.htm">The Pragmatic Programmer</a> podemos leer "Programmers are taught to comment their code: good code has lots of comments. Unfortunately, they are never taught why code needs comments: bad code requires lots of comments." Puede que la necesidad de comentar el código refleje una carencia: no has elegido buenos nombres para los métodos/variables/clases, el código es demasiado complejo, etc.<br /><br />Dicho esto, también deberíamos tener en cuenta que nadie te conoce mejor que tú mismo. Nadie conoce a tu equipo mejor de lo que lo conoces tú. Y nadie conoce tus proyectos mejor que tú. Si desde tu punto de vista añadir un comentario va a aportar más beneficios que problemas, yo creo que no debes sentir el más mínimo remordimiento por ponerlo. Te aseguro que no va a morir un angelito por ello. Al final es una cuestión de rentabilidad, si sabes los costes y los beneficios, está en tu mano, y no en la de otros, decidir. Personalmente, puedo decir que en muchas ocasiones he agradecido un buen comentario.<br /><br />Al pensar en esto, y viendo algunas posturas en ciertos debates, creo que a veces sufrimos lo que yo llamo <span style="font-style: italic;">efecto peinado intelectual</span>. ¿Te ha pasado alguna vez que el Beckham de turno se hace un peinado "diferente" y a los pocos días no haces más que ver a gente con el mismo peinado? Pues a algunos nos suele pasar algo similar en nuestra profesión. Cuando alguien de peso hace una afirmación tendemos a repetirla y asumirla sin muchos miramientos. Desde luego, hay que respetar y tener en cuenta lo que dicen los buenos profesionales, pero siempre desde un punto de vista crítico.<br /><br />Al pensar en este tema, también suelo recordar un chiste que, probablemente por mi simpleza, siempre me ha hecho mucha gracia:<br /><br /><span style="font-style: italic;">están dos pájaros en una rama... y le dice uno a otro, ¡pío!... a lo que el otro contesta... haz lo que te salga de los cojones</span>.Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-68049341702402933892011-10-08T22:33:00.007+00:002011-10-10T06:14:27.696+00:00PNL. Programación neurolingüística: o cómo empecé a plantearme que igual me equivocaba yo y no el mundoMe he planteado varias veces si me apetecía o si sería interesante publicar reseñas sobre los libros que leo. Y la verdad es que la idea no acababa de convencerme, de hecho sólo he hablado <a href="http://eclijava.blogspot.com/2010/12/fish.html">de uno</a>. Pero he decidido que empezaré a hablar de aquellos que han conseguido provocar un cambio en mí.<br /><br />Y para empezar, he elegido el libro <a href="http://www.agapea.com/libros/PNL-Programacion-neurolinguistica-isbn-8441400490-i.htm">PNL, Programación neurolingüística</a>, que ya había nombrado en <a href="http://eclijava.blogspot.com/2010/12/no-hay-fracaso-solo-retroalimentacion.html">esta otra entrada</a>. En realidad pensaba hablar de un libro técnico, ya que es lo que realmente me gusta y lo que hago, pero los acontecimientos de esta semana me hicieron cambiar de opinión... ya lo entenderás.<br /><br />En su momento había leído en varios foros que era difícil llegar a entender la PNL sólo con un libro, que es necesario un taller o alguna actividad donde podamos aprender de la mano de un experto. Creo que es cierto, ya que tras haber leído el libro dudo que realmente pudiera aplicar sus principios. Pero sí que me ha parecido interesante, ya que me aportó algunas ideas y me hizo reflexionar sobre otras, todas enfocadas a conseguir lo que queremos. El objetivo final es cambiar nuestra forma de ver las cosas para conseguir el éxito.<br /><br />Aunque lo que realmente produjo un cambio en mí fue cómo trata el tema de los mapas mentales. Los mapas mentales son la herramienta con la que interpretamos lo que sucede a nuestro alrededor. A través de la experiencia de toda nuestra vida, los vamos configurando y los usamos para interpretar la realidad. Pero tu mapa es distinto del mío y <span style="font-weight: bold;">ninguno de los dos es la realidad objetiva</span>.<br /><br />¿Alguna vez has usado la frase "es que la gente no piensa", cuando alguien hace o dice algo que choca frontalmente con tu forma de pensar? Sinceramente, yo sí. Los que me conocen saben que soy una persona conciliadora... es frecuente que use el "igual es que..." para proponer alternativas cuando se intenta juzgar una acción de otra persona. Pero aun así, sí que he pensado "es que no piensa" en más de una ocasión... ¡Qué osadía por mi parte! y por la de todos los que lo hemos hecho alguna vez.<br /><br />Pensar así implica: que doy por hecho que mis mapas mentales son los válidos y los que han hecho que otras personas actúen de forma distinta están equivocados. Y que no he sido lo suficientemente tolerante para intentar imaginar qué hace que la otra persona piense o actúe diferente. Creo que no entender bien el concepto de mapas mentales, no entender que lo que percibimos no es la realidad, sino nuestra interpretación de la misma, es la base de la intolerancia.<br /><br />Había dicho antes que algo en esta semana me hizo elegir esta entrada, y ese algo ha sido los comentarios que han surgido tras la muerte de Steve Jobs. He leído en más de un blog frases similares a "cómo una persona tan inteligente pudo.." por haber retrasado la cirugía por usar medicinas alternativas.<br /><br />Como puede leerse en líneas anteriores, para mí esto implica dos cosas: los que han dicho eso tienen la osadía de definir lo que hubiera sido una decisión inteligente. Y por otro lado, ni le han dado el beneficio de la duda, no se han molestado en pensar qué le hizo hacer eso realmente. Desde luego, no tengo las capacidades del señor Jobs, pero podría pensar varios motivos por los que actuó así... por ejemplo, puede que no quisiera hacer nada que mermara su calidad de vida (como los efectos debastadores de la quimioterapia), pero al ver que su familia no comprendía su decisión y que sufría con ella cambió de opinión, ect, etc, etc.<br /><br />Ya no tiramos a la hoguera a aquellos que piensen de forma distinta, pero (puede que sea algo innato) seguimos sin llevar bien esa situación. Creo que entender el concepto de mapa mental es clave para una relación social sana, y a mí este libro me ha ayudado mucho a ello. No podría contar ya cuántas veces lo he recordado tras su lectura, precisamente para obligarme a pensar de otra forma e intentar entender mejor a los demás.<br /><br />Para acabar, me gustaría compartir una historia que leí en "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" y que hizo que diera más peso todavía a la importancia de entender el concepto de mapas mentales:<br /><br /><span style="font-style: italic; color: rgb(153, 153, 153);">Era domingo por la mañana en el metro de Nueva York. La gente estaba tranquilamente sentada, leyendo el periódico, perdida en sus pensamientos o descansando con los ojos cerrados. La escena era tranquila y pacífica. </span><br /><br /><span style="font-style: italic; color: rgb(153, 153, 153);">Entonces, de pronto, entraron en el vagón un hombre y sus hijos. Los niños eran tan alborotadores e ingobernables que de inmediato se modificó todo el clima.</span><br /><br /><span style="font-style: italic; color: rgb(153, 153, 153);">El hombre se sentó junto a mí y cerró los ojos, en apariencia ignorando y abstrayéndose de la situación. Los niños vociferaban de aquí para allá, arrojando objetos, incluso arrebatando los periódicos de la gente. Era muy molesto. Pero el hombre sentado junto a mí no hacía nada.</span><br /><br /><span style="font-style: italic; color: rgb(153, 153, 153);">Resultaba difícil no sentirse irritado. Yo no podía creer que fuera tan insensible como para permitir que los chicos corrieran salvajemente, sin impedirlo ni asumir ninguna responsabilidad. Se veía que las otras personas que estaban allí se sentían igualmente irritadas. De modo que, finalmente, con lo que me parecía una paciencia y contención inusuales, me volví hacia él y le dije: «Señor, sus hijos están molestando a muchas personas. ¿No puede controlarlos un poco más?».</span><br /><br /><span style="font-style: italic; color: rgb(153, 153, 153);">El hombre alzó los ojos como si sólo entonces hubiera tomado conciencia de la situación, y dijo con suavidad: «Oh, tiene razón. Supongo que yo tendría que hacer algo. Volvemos del hospital donde su madre ha muerto hace más o menos una hora. No sé qué pensar, y supongo que tampoco ellos saben cómo reaccionar».</span>Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com9tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-7975927769122939092011-10-02T17:10:00.005+00:002011-10-02T20:36:19.153+00:00Cuando el medio se convirte en el fin, es el fin del medio<table style="margin-right: 15px; text-align: left; width: 250px;" align="left" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a style="margin-left: auto; margin-right: auto;" imageanchor="1" href="http://everystockphoto.s3.amazonaws.com/everystockphoto_384280_o.jpg"><img src="http://everystockphoto.s3.amazonaws.com/everystockphoto_384280_o.jpg" border="0" width="200" /></a></td></tr><tr style="font-style: italic;"><td style="text-align: center;"><span style="font-size:78%;">Foto de <a href="http://www.everystockphoto.com/photographer.php?photographer_id=10581">dcJohn</a></span></td></tr></tbody></table> Cuando empecé a estudiar las metodologías ágiles, uno de los temas más recurrentes con los que me encontraba era la documentación: es necesario, no es necesario, cuánto y cómo... Fue en el libro <a href="http://www.agapea.com/libros/User-Stories-Applied-isbn-0321205685-i.htm">User Stories Applied</a> donde encontré la respuesta más coherente:<br /><br /><span style="font-style: italic;">Extensive upfront requirements gathering and documentation can kill a project in many ways. One of the most common is when the requirements document itself becomes a goal.</span><br /><br />El problema, es que creo que con las metodologías ágiles está ocurriendo lo mismo: se han convertido en el objetivo, no en un medio para lograrlo. Por ejemplo, en varios cursos de Scrum he visto como al comentar ciertos problemas que otros colegas tienen al aplicarlo, con frecuencia se llega a una de estas conclusiones:<br /><ol><li>Realmente no estás siguiendo Scrum.</li><li>Se ha intentado aplicar Scrum donde no era aconsejable.</li></ol>Incluso, en ciertos entornos o circunstancias, los que no programan haciendo TDD, <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Pair_programming">junto a otro compañero</a>, en <a href="http://www.pomodorotechnique.com/">intervalos de 25 minutos</a>, pueden parecer "raritos", cuanto menos.<br /><br />Si tuviera que destacar algo del equipo en el que estoy actualmente, no sería la arquitectura que usamos, ni la metodologías, ni las herramientas, ... De esto simplemente diría que los usuarios están contentos con los resultados, los jefes también y, por supuesto, nosotros mismos. Así que podría decirse que el resultado es "<a href="http://www.artima.com/intv/goodenough.html">good enough</a>". Sabemos que no hemos elegido las opciones perfectas, simplemente, atendiendo al conocimiento que teníamos, elegimos las opciones más adecuadas, intentando mejorar constantemente. Lo que yo destacaría es que no paramos de reírnos. El equipo no se disuelve tras la jornada laboral y el ambiente durante esta es el mismo que puede haber cuando algunos salimos a correr, pescar, cenar, tomar algo, ... En definitiva, nos sentimos a gusto con lo que hacemos, nos lo pasamos bien y el usuario está contento con el resultado. Creo que ese es el objetivo, y no el usar unas determinadas herramientas.<br /><br />Las metodologías ágiles han demostrado que son una buena apuesta para conseguir buenos resultados; pero no debemos dejar de pensar que son otras herramientas: debemos cargar nuestra caja con el mayor número de ellas para poder elegir en cada momento las más adecuadas. Incluso, cuando las conozcamos lo suficiente, adaptarlas a nuestras necesidades.<br /><br />Podemos ver un ejemplo de lo que quiero decir en el deporte, concretamente en la natación. Parece que todo está estudiado, existen técnicas para conseguir la mayor eficiencia posible en los movimientos, pero de pronto aparece alguien como <a href="http://www.prensa.com/impreso/magnussen-es-la-revelacion/14037">Magnussen</a> y bate records con un estilo propio. Se trata de un deportista de élite, que sin duda <span style="font-weight: bold;">conocerá perfectamente todas las técnicas posibles</span>, pero al final ha hecho lo más sensato: nadar de la forma que mejores resultados le proporciona, sin fijarse si cumple con lo establecido o no.<br /><br />También quiero aclarar que mi intención no es sacar el dedo acusador, esta entrada me señala a mí el primero. Reconozco que he probado ciertas cosas simplemente porque es lo que parece que todos hacen. Mi intención es madurar en este sentido e intentar no perder de vista que el objetivo es hacer software de calidad.<br /><br />En resumen, yo diría que en cualquier actividad (deporte, natación, fotografía, ...) no <span style="font-weight: bold; font-style: italic;">debes demostrar que sabes hacerlo, céntrate en hacerlo lo mejor posible</span>.Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-54887718218113422872011-09-25T11:35:00.012+00:002011-09-25T15:36:29.934+00:00Cuidado, cerrar la sesión no basta para proteger tus datos<table style="margin-right: 15px; text-align: left; width: 250px;" align="left" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody><tr><td style="text-align: center;"><a style="margin-left: auto; margin-right: auto;" imageanchor="1" href="http://farm3.static.flickr.com/2037/2178424477_c8158ee015_d.jpg"><img src="http://farm3.static.flickr.com/2037/2178424477_c8158ee015_d.jpg" border="0" width="200" /></a></td></tr><tr style="font-style: italic;"><td style="text-align: center;"><span style="font-size:78%;">Foto de <a href="http://www.flickr.com/photos/ul_marga/">ul_Marga</a></span></td></tr></tbody></table> Es probable que ya sepas el "problema de seguridad" que voy a describir. También es probable que, atendiendo a lo que me dedico, yo también tuviera que haberlo sabido ya, pero lo cierto es que lo descubrí no hace mucho haciendo unas pruebas (convencido de que no obtendría el resultado que obtuve) y creo que es una buena idea compartirlo, por si hay más personas que como yo no sepan que a veces no basta con cerrar nuestra sesión en aquellas páginas en las que debemos autentificarnos.<br /><br />Como se suele decir, vale más una imagen que mil palabras, así que creo que la forma más sencilla de describir el problema, es con un ejemplo:<br /><br /><ol><li>En un navegador (he probado en el Chrome y Firefox) accede a una página que requiera que te autentifiques para poder acceder (Gmail, Facebook, ...)</li><li>Introduce tus datos y navega un poco por el portal (por ejemplo, basta con que leas dos correos si has accedido a Gmail).</li><li>Cierra tu sesión.</li><li>Marca la opción <span style="font-style: italic; font-weight: bold;">Trabajar sin conexión</span> en tu navegador.</li><li>Ahora pulsa sobre <span style="font-style: italic; font-weight: bold;">Ir a la página anterior</span>, ... sorpresa: puedes ver las páginas que habías visitado.</li></ol>Si no hubieras marcado la opción <span style="font-style: italic; font-weight: bold;">Trabajar sin conexión</span>, al intentarlo te habría redirigido a la página de login, pero al evitar que el navegador acceda a la red podemos ver las páginas anteriores sin problema.<br /><br />Y esto no es todo, no hace falta usar la opción <span style="font-style: italic; font-weight: bold;">Ir a la página anterior</span>, también podemos hacer uso del historial (por si habías pensado en cerrar la ventana/pestaña).<br /><br />Una opción rápida, podría ser limpiar el historial si has accedido desde un ordenador que no es tuyo o que compartes con más personas.<br /><br />P.D.: Yeray comenta una solución mejor en los comentarios.Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-8650694618944647272011-09-23T20:11:00.020+00:002011-09-27T21:10:56.086+00:00Lo siento, hoy no llevo tiempo suelto en los bolsillos<div style="text-align: justify;">Las visitas que tuvo el blog entre el domingo y el lunes han roto todas las estadísticas. Son cifras bastante humildes, pero fueron diez veces mayores que las que ha tenido cualquiera de las entradas anteriores. Eso, y saber que las personas que empezaron leyendo este blog en su inicio continúan haciéndolo y comentando conmigo lo que escribo, es una buena inyección de motivación. Desde luego son dos buenas razones para seguir consiguiendo <a href="http://eclijava.blogspot.com/2011/09/pon-fecha-de-caducidad-tus-habitos.html">caritas felices</a>, e incluso publicar alguna entrada extra como hoy ;)<br /><br /></div><div style="text-align: justify;"><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkRTt5AUu5oXYqhlKDDLw2UULgdvgD7F4HNNksEH24zs3_NI6S-xDWQEzsIz_OQAid8I06MbU4zp2XQVB3SaLQgnmhln9eTYe18OFbs-zIeQ9NlkpigE3lI0EIFKlAnylRl4VjOkrodRc/s1600/0071+-+20110731+17.47.20.JPG"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 200px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhkRTt5AUu5oXYqhlKDDLw2UULgdvgD7F4HNNksEH24zs3_NI6S-xDWQEzsIz_OQAid8I06MbU4zp2XQVB3SaLQgnmhln9eTYe18OFbs-zIeQ9NlkpigE3lI0EIFKlAnylRl4VjOkrodRc/s320/0071+-+20110731+17.47.20.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5655651291327409842" border="0" /></a>Si has leído otras entradas sabrás que me intereso mucho por temas relacionados con la productividad, la gestión efectiva del tiempo, motivación, etc. Este interés hace que preste atención a ciertas cuestiones, y así he visto que todavía no sabemos manejar el tiempo.<br /></div><br /><div style="text-align: justify;">Me explico, creo que con el tiempo nos pasa como cuando apareció el euro, si no lo pasábamos a pesetas no lo manejábamos bien (para ser sinceros, todavía lo veo mejor cuando hago la conversión). Hay varios artículos, aplicaciones, técnicas, etc que nos hacen pensar en el valor económico para poder valorar el tiempo. Por ejemplo:<br /></div><ol style="text-align: justify;"><li><a href="http://tobytripp.github.com/meeting-ticker/">Esta aplicación</a> calcula el coste de una reunión<br /></li><li style="margin-top: 10px;">Otro ejemplo es <a href="http://www.xing.com/net/psicogym/pensamientos-265239/imagina-que-existe-un-banco-que-cada-manana-acredita-en-tu-cuenta-la-suma-de-86-400-15980686/">una bonita historia</a> que leí por primera vez en una novela (y que luego me llegó muchas veces al correo en forma de presentaciones, animaciones, etc.) donde se intenta hacer entender la importancia de aprovechar el tiempo usando una analogía con el dinero.</li><li style="margin-top: 10px;"><a href="http://thinkwasabi.com/2011/02/hipoteca-tareas-diarias/">Esta entrada</a>, muy recomendable, en el blog ThinkWasabi, donde nos invita a calcular el coste (económico) de nuestras tareas diarias.<br /></li></ol><div style="text-align: justify;">Pero lo que realmente me parece curioso, es que no he encontrado nada que nos haga reflexionar sobre el coste del tiempo de otras personas. La mayoría de nosotros nos sentimos incómodos si tenemos que pedir dinero y nos apresuramos a devolverlo, pero no sentimos algo similar al "pedir tiempo". Seguro que no produce la misma sensación la frase "me puedes dejar un euro" que ".. ya que vas...", "no te importa y... son sólo cinco minutos", ...<br /><br />¿Has pensado en el gasto en tiempo que tendrán los usuarios cuando desarrollas una aplicación? ¿Lo que implica entregar un software que no ha sido suficientemente probado, que no es amigable, ...? ¿Has pensado en el tiempo de tus amigos/compañeros/familiares cuando vas a disponer de él?<br /></div><br /><div style="text-align: justify;">Todos nos escandalizaríamos, como mínimo, si vemos a alguien meter la mano en el bolsillo de otra persona y coger dinero. Pero ver como alguien hace perder tiempo al resto (colarse, no respetar el turno de palabra, ...), ya es algo casi que normal. ¿Esa persona piensa en que el tiempo de esas otras personas tiene un valor?<br /></div><br /><div style="text-align: justify;">No soy un experto en esto, pero sí que me apetecía reflexionar "en voz alta" sobre ello, pues al menos yo, contestaría que no a la mayoría de las preguntas anteriores. Puede que debamos seguir la propuesta de Berto Pena (<a href="http://thinkwasabi.com/2011/02/hipoteca-tareas-diarias/">el punto 3 de los ejemplos anteriores</a>), pero para calcular el tiempo que hacemos gastar a otras personas, antes de hacerlo.<br /></div>Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-57819349724821120662011-09-18T09:24:00.007+00:002011-09-18T11:19:53.467+00:00Pon fecha de caducidad a tus hábitos<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKPTBLevI6at8vbfBUFbo_n_PRkbosuUhdzwgENc8D1M62Uz8dSn2hoKJ9kr_W98hMCXmnhBbV5nHZJrVOt6dFAlm-3bhP88hG-oXEmNaX90U4o0vLe-gypIUWjnpDFtjs1aDn8thrfQg/s1600/IMG_1852.JPG"><img style="float: left; margin: 0pt 10px 10px 0pt; cursor: pointer; width: 320px; height: 213px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKPTBLevI6at8vbfBUFbo_n_PRkbosuUhdzwgENc8D1M62Uz8dSn2hoKJ9kr_W98hMCXmnhBbV5nHZJrVOt6dFAlm-3bhP88hG-oXEmNaX90U4o0vLe-gypIUWjnpDFtjs1aDn8thrfQg/s320/IMG_1852.JPG" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5653628545639330722" border="0" /></a>Los hábitos son una herramienta muy potente y muchos autores afirman que son la clave del éxito. Desde el punto de vista de la productividad, el objetivo del hábito es actuar. Nos permite realizar aquellas cosas que se nos resistían y por tanto recurrimos a ellos cuando vemos que algo "no va bien".<br /><br />Pero a la larga, pueden suponer una barrera, un tope en nuestro crecimiento, o hacer que aparezcan otros problemas. Por ejemplo, para una persona que no hace ejercicio, y nota que esto puede repercutir en su salud y bienestar, coger el hábito de salir a correr tres veces por semana es algo muy positivo. Pero una vez hemos interiorizado esto, el propio hábito se puede convertir en otro problema. Puede que a la larga aparezcan las lesiones por no tomar en serio los estiramientos, o haber realizado ejercicios de fuerza para fortalecer las lumbares, etc.<br /><br />Mi objetivo es que un hábito caduque para que pueda dar paso a otra versión evolucionada de éste, siempre que sea necesario (evidentemente, hay casos en los que esto no nos interesa o no es necesario). Siguiendo con el ejemplo del deporte, una vez que he establecido el hábito, lo rompería para comenzar a crear uno nuevo que incluya dedicar quince minutos a los estiramientos en cada sesión. Si el tiempo apremia, sería cuestión de replantear los entrenamientos de forma que nunca se ponga en peligro lo conseguido hasta ahora (y deje de salir a correr), pero siempre dando importancia a los estiramientos. Otro ejemplo lo podríamos tener con la lectura. Si he creado el hábito de leer X páginas de un buen libro técnico al día, puede que deba esforzarme en establecer un nuevo hábito que incluya poner en práctica algo de lo que he leído una vez por semana, por ejemplo, o compartir lo aprendido mediante el blog, reuniones, etc.<br /><br />Aunque hay muchas herramientas para hacer un seguimiento de nuestro propósito, soy un poco nostálgico y prefiero el lápiz y papel. Tengo definidas unas plantillas, siempre con 21 iteraciones (tras muchas lecturas y atendiendo a mi propia naturaleza, 21 me pareció una buena cifra) en las que puedo marcar si he cumplido el objetivo o no. Las iteraciones pueden ser de días, semanas, etc. según nos interese. Además, añado dos líneas donde indico, en una quién es el responsable (en mi caso, las comparto con mi pareja, por lo que el autor puedo ser yo, ella, o la pareja) y cuál es el objetivo. Luego, voy coloreando el verde las caritas felices si cumplo el objetivo de la iteración, o en rojo la carita triste si no lo he cumplido.<br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh50etHbZRCwipMSAfS_-m3p-tr6kte7Z-wzj0DHdDcnDoQc49li9O-Kb7g3zs_F3gVliEKAf_dWqWzyk3IAPLm4Xm_lS4H-j9vnUnLTMndvDFzaRna6tFt8yyQrF6XUELUFNyOaXBajtM/s1600/blog01.png"><img style="display: block; margin: 0px auto 10px; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 291px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh50etHbZRCwipMSAfS_-m3p-tr6kte7Z-wzj0DHdDcnDoQc49li9O-Kb7g3zs_F3gVliEKAf_dWqWzyk3IAPLm4Xm_lS4H-j9vnUnLTMndvDFzaRna6tFt8yyQrF6XUELUFNyOaXBajtM/s320/blog01.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5653633906802483026" border="0" /></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6EAAk8zkoGXpZ4yOmB0n20qHpr47DuyRz5xHGwHJTLfpdpK26Wn-5UkKjkiS10blFom6InJj7fODktc2C7Kml5sMi7nW_paDrc6gfNuLtjR7Ab8WNvU0wf9R4ROTnJgqrLsHiAS5vDvA/s1600/blog02.png"><img style="display: block; margin: 0px auto 10px; text-align: center; cursor: pointer; width: 320px; height: 291px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6EAAk8zkoGXpZ4yOmB0n20qHpr47DuyRz5xHGwHJTLfpdpK26Wn-5UkKjkiS10blFom6InJj7fODktc2C7Kml5sMi7nW_paDrc6gfNuLtjR7Ab8WNvU0wf9R4ROTnJgqrLsHiAS5vDvA/s320/blog02.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5653634090389160674" border="0" /></a>Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-5359071565342835582011-09-10T18:11:00.003+00:002011-09-11T08:54:40.252+00:00Con un kindle en mis manosAunque este tema estaba fuera de carta, lo vi interesante porque, por un lado, retomo de una vez la actividad del blog, que ya <a href="http://respirahondoycuenta.blogspot.com/">alguien</a> me había dado unos cuantos toques de atención ;) Y por otro, además de compartir algunas cosas que considero interesantes, queda a modo de recordatorio para mí mismo.<br /><br />Como anuncia el título, hace poco que tengo el Kindle y he encontrado algunas utilidades interesantes:<br /><br /><ol><li>Gracias a Xelso, voy a poder matar el aburrimiento con el buscaminas. Y además, nos cuenta otros cuatro trucos más <a href="http://www.xelso.com/ocio/5-trucos-imprescindibles-para-tu-kindle-3">aquí</a>.</li><ul><li>Cambiar el diccionario por un traductor de Ingles - Español</li><li>Realizar una copia de seguridad de tu Kindle</li><li>Utilizando tu Kindle como calculadora</li><li>Consejos para buscar libros electrónicos para tu Kindle<br /></li></ul><br /><li><a href="http://www.instapaper.com/">Instapaper</a>: ya estuve probando esta aplicación antes de elegir <a href="http://www.diigo.com/">Diigo</a>. En su momento no me convenció, pero he vuelto a ella porque permite maquetar las páginas que hayas registrado, para visualizarlas en el Kindle. Simplemente tienes que generar el fichero (también puede generarlo en formato ePub o pdf) Lo que más me ha gustado, es que crea una única entrada y al acceder a ella encuentras un índice con el listado de páginas que habías registrado.</li><br /><li><a href="http://sendtoreader.com/">SEND to READER</a>: también nos permite formatear una página web y enviarla al Kindle, a través de un correo. Para registrar las páginas, basta con añadir un marcador con un pequeño script, que luego usaremos en cada página que nos interese. Personalmente, de momento me quedo con Instapaper, ya que me agrupa e indexa el contenido. Otra opción con esta herramienta, es que podemos generar nuestros propios documentos para el kindle.</li><br /><li><a href="http://www.zonaereader.com/foro/viewtopic.php?f=1&t=1185">Un artículo</a> que explica cómo mejorar la experiencia de navegación.</li><br /><li><a href="http://www.zonaereader.com/foro/viewtopic.php?f=1&t=1195">Un directorio de webs</a> adaptadas a ereaders.</li><br /><li>Los <a href="http://www.zonaereader.com/foro/viewtopic.php?f=20&t=1056">pasos a seguir</a> para poder leer las noticias en el Kindle, usando Calibre.</li></ol>En <a href="http://www.zonaereader.com/">ZonaeReader</a> hay muchos trucos más, espero seguir investigando. Y si los señores de Amazon, tienen a bien aceptar mi petición, igual en una próxima entrada presento una utilidad hecha en casa ;)Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-76119015107556432762011-06-30T07:16:00.002+00:002011-06-30T17:26:32.993+00:00Cuando descubrí que no era quien creía ser...<div>Ayer asistí a una conferencia sobre coaching de la mano de <a href="http://www.equiposytalento.com/tv/fragmentos/Eva-Lopez-Acevedo-y-Silvia-Guarnieri/directoras/escuela-europea-de-coaching/">Silvia Guarnieri</a>, y aunque dijo muchas cosas interesantes, hubo algo que aún resuena en mi cabeza y produjo un cambio importante en mí, o por lo menos eso quiero pensar.<br /><br /><br />Todo empezó con una anecdota. Nos contó que hace tiempo ella pensaba que nunca tendría un perro. Creía que no podría soportar tener en casa un animal sucio, que lo llenaría todo de pelo… Pero su hija le insistió tanto que acabaron teniendo uno (del que se ocuparían su marido y la niña). Al poco tiempo de tenerlo, el perro enfermó y ella no sabía ni que hacer para que se recuperara. Lo pasó realmente mal. El perrito ya reconocía el ruido de sus tacones cuando llegaba a casa, se había integrado y ella no soportaba verlo mal. En ese punto pensó: no soy la mujer que pensaba que era. ¿Cuántas mentiras más me he creído sobre mí misma? Pensaba que jamás podría tener un perro y ahora mírenme... A partir de ahí empezó a mirar las cosas desde otro punto de vista. Siempre creyó que no tenía madera de emprendedora y se embarcó en negocios, etc. etc.<br /><br /><br />Esa historia me hizo pensar en una frase que espero releer con frecuencia: NO soy todo aquello que he intentado <span style="font-size:130%;"><span style="font-style: italic;">sinceramente</span></span> y no conseguí. Puedo llegar a ser todo lo demás.</div>Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-26762136064820545102011-06-23T19:07:00.006+00:002011-06-24T06:13:25.619+00:00¿Nosotros o ellos? El test de los pronombres de Reich<a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Robert_Reich">Robert Reich</a> es un político americano (fue secretario de trabajo durante la presidencia de Bill Clinton) ideó un test bastante ingenioso para medir la salud de una organización. Al hablar con un empleado escucha atentamente los pronombres que usan para referirse a la empresa. Si usan "nosotros" es síntoma de que se sienten parte de algo importante y con significado.<br /><br />Puedes consultar la entrevista hecha a Reich <a href="http://www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/america/interviews/reich.html">aquí</a>. La parte en la que pone "<span style="font-style: italic;">I'm not going to do one extra thing for this company that I don't have to do." </span>la he escuchado en varias ocasiones. Con esta filosofía desde luego la empresa es difícil que llegue lejos, o por lo menos, que llegue a donde podría llegar.<br /><br />Afortunadamente, yo uso el nosotros... ¿y tú? ;)Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4286784136012598160.post-52975837966696929232011-05-18T17:15:00.005+00:002011-05-19T06:22:28.710+00:00Motivación intrínseca: el origenHe leído mucho sobre la motivación intrínseca, pero hasta hace poco no sabía cuándo había surgido este término, quién lo introdujo, etc. Gracias a <a href="http://www.agapea.com/libros/LA-SORPRENDENTE-VERDAD-SOBRE-QUE-GESTI-isbn-8498750784-i.htm">Daniel H. Pink</a> ahora sí lo sé y puedo contártelo <img src="http://ingprod.com/images/smile.gif"><br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiTgKKO_HSC2C6fj3Sg3S-_2oQAZrlN_WW8cTcnVK-9zN7_Pw003DCCQU9SNQ0agh4-qZeXJkSmbdP71YdVcQHPmMImRsQrqow8yCqGLB0ngPtdi8fkgz9xu-sSjCZWF00YNZmg6IkyXsE/s1600/rhesus"><img style="float: right; margin: 0pt 0pt 10px 10px; cursor: pointer; width: 320px; height: 213px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiTgKKO_HSC2C6fj3Sg3S-_2oQAZrlN_WW8cTcnVK-9zN7_Pw003DCCQU9SNQ0agh4-qZeXJkSmbdP71YdVcQHPmMImRsQrqow8yCqGLB0ngPtdi8fkgz9xu-sSjCZWF00YNZmg6IkyXsE/s320/rhesus" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5608119442005124882" border="0"></a>Se señala a <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Harry_Harlow">Harry F. Harlow</a> como el primero en distinguir entre motivación intrínseca y las recompensas externas. Esta distinción es el fruto de un estudio realizado por Harlow, junto a dos colegas, en el que dieron a ocho <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Macaca_mulatta">monos rhesus</a> un rompecabezas mecánico durante dos semanas.<br /><br />Desde un principio los monos empezaron a jugar con el rompecabezas, mostrándose concentrados en la tarea. Nadie les enseñaría a resolverlo, no fueron animados a hacerlos ni se les planteaba necesidades externas; pero al final del estudio, eran capaces de dar con la solución con frecuencia y de forma rápida.<br /><br />El resultado era muy extraño. Hasta entonces, los científicos creían que la conducta está condicionada principalmente por dos impulsos: el biológico y las recompensas y castigos. Pero con la solución del rompecabezas no obtenían comida, agua u otras cosas que pudieran satisfacer sus necesidades biológicas. Y tampoco habían recibido recompensas o afecto al resolverlos.<br /><br />Se obtuvo un aprendizaje significativo y un rendimiento eficiente sin recurrir a motivadores extrínsecos. ¿Qué había ocurrido?. Para dar respuesta Harlow formuló una nueva teoría que apuntaba a un tercer impulso. La tarea en sí misma era una gratificación intrínseca. Los monos resolvían el rompecabezas simplemente porque disfrutaban haciéndolo. A este nuevo impulso, Harlow lo acabó llamando <font style="font-weight: bold; font-style: italic;">motivación intrínseca</font>.<br /><br />Estos fueron sólo los primeros pasos, pero ya hablaré en más detalle del camino seguido por Harlow, que luego continuó <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Edward_L._Deci">Deci</a>.Gregorio Menahttp://www.blogger.com/profile/00019302583907825188noreply@blogger.com0